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    新聞動態

    機電設備維護維修與管理的創新與發展?

    類型:行業資訊

    點擊:161次

    時間:2023-11-02

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    1 對組織機構進行全面優化與調整

    1.1 維護實施組

    對于機電設備維護維修與管理項目實施組而言,是企業對相關工作措施進行有效承接與完善的主體,具體工作內容包括以下幾個方面:負責為企業制定詳細的機電設備維修與管理實施計劃;負責對機電設備進行故障診斷、故障排除、系統維護;負責將拆卸下的機械故障設備運送到檢測中心進行維修;負責對機電設備預防性維護工作的有效落實;負責對機電設備維修與保養工作中所涉及的設備檔案、設備臺賬、設備檢查維修記錄、其他維保技術與實施文件進行詳細建立。

     

    1.2 檢測維修中心

    對于大部分企業而言,負責對機電設備進行維修與管理的技術人員通常為計算機專業和網絡專業的優秀人才,應該能夠對系統故障進行精準定位,并且將發生故障問題的設備進行及時更換,但卻很難對發生故障的電子設備進行維修。對此,企業應該組建具有較高專業性的機電設備電子系統檢測維修中心,對機電設備故障維修以及風險跟蹤全權負責。

    具體工作內容包括以下幾個方面:對企業項目部送交的問題機電設備進行檢測、維修、送修、跟蹤;對企業新采購的機電設備進行全面檢測,并出具相關質檢報告;定期盤點并管理各部門維護機電設備的送檢報告及工具;對送修設備進行及時跟蹤,全面總結設備維修經驗,對機電設備預防性維護措施以及故障解決對策進行不斷總結。

     

    1.3 質檢組

    企業要加強對機電設備維護工作實施過程以及最終效果的及時跟蹤與科學考評,確保建立的執行監督機制具有較高有效性和可行性,不僅要積極成立負責機電設備維修過程與管理過程的質量監督小組,而且還要對每一臺處于維修過程中的機電設備實際情況與記錄內容是否相符、質量檢驗目標是否能夠滿足檢查和考評要求進行定期核實,并將最終結果形成量化的面報告,確保機電設備維修與管理工作能夠持續開展。質檢組還應該積極介入機電設備檢測維修中心以及維護實施組的工作中,但必須與維護實施組保持相對獨立,提高質檢組對機電設備維護實施工作考評結果的精準性,確保機電設備維護維修與管理工作的質量和效率得到進一步提升。

    質檢組的具體工作內容分為以下幾個方面:質檢人員嚴格遵循維護維修技術要求和服務承諾,對機電設備維護維修與管理工作的落實情況進行全面負責,對無法達到規范標準的措施提出限期整改要求;嚴格按照機電設備維護維修質量檢查須知相關要求,對維護維修與管理任務計劃安排的執行情況以及開展質量進行現場考評與檢驗。

     

    1.4 專業組

    由于大部分企業使用的機電設備具有較高技術含量、所涉及的專業知識內容較廣、設備種類具有多元化特征,因此,無法確保每一名工作人員都能掌握機電設備所有的維修與管理技巧。對此,為了加強對專業機電設備的深入研究,提高企業對機電設備疑難雜 癥的診斷水平,確保專業設備維護要點與管理對策得到全面總結,企業可以將機電設備的功能類型作為分 類標準,建立對應的專業維修與管理小組。該小組由機電設備檢測維修中心人員以及維護實施人員組成,相關技術人員可以結合自身實際能力開展跨組作業,在沒有臨時維護維修的任務時,以專業組的工作為重點,在實踐操作中提高自身對機電設備專業知識的掌握水平。

    專業組的具體工作內容包含以下幾個層面:對機電設備維護維修與管理工作所涉及的資料信息進行全面收集,包括政府部門頒布的行業標準、技術規范、行業期刊、操作手冊、維護手冊、應用情況、注意事項、檢測報告和產品說明書等內容,在此基礎上,將這些內容轉化為電子文檔,并嚴格按照技術資料管理程序相關要求進行分類保存;對技術資料詳細查看,充分理解機電設備維護維修與管理工作中的實質性內容, 并進行歸納整理,使其以檢查須知、操作須知、檢測須知、預防性維護須知、故障診斷須知和故障排除須知等形式呈現,在實踐中總結經驗,使機電設備維護維修與管理工作的內容和頻率得到不斷完善;對機電設備以往發生的故障問題進行分析統計,組建問題對策庫,從故障原因入手,對預防性工作內容進行總結,并在工作須知中進行呈現。

     

    2 加強對管理信息系統的建立健全

    通過對大量成功案例經驗的總結與分析能夠發現,信息化是促進企業與行業實現全面發展的重要助力,能夠將組織機構優化的創新成果進行充分總結,并對其進行抽象建模,研發具有較高可行性和全面性的機電設備維修維護與管理的信息化系統。該系統不僅能夠為研究成果的創新發展提供綜合承載平臺,而且也能為機電設備維修維護與管理工作的有效開展提供實際工具。

    在對該信息系統功能進行構架的過程中,可以分為三個部分,將維護對象所涉及的數據信息進行整合作為基礎層,結合機電設備的實際特征,對其功能以及位置進行聚集歸類建模;將維護對象所涉及的技術數據信息進行整合作為中間層,以機電設備為具體單位,從不同工作目的以及工作類型角度出發,建立包含故障處置工作、預防性維護工作為一體的集合;將維護對象所涉及的日常用戶應用數據作為上層,根據具體維護項目或者區域內的機電設備使用情況,為企業管理者以及工作人員提供具有較高科學性和有效性的智能化統籌工作平臺。

    該系統的主要功能體現在:針對企業具體業務工作能夠實現自動化指派,使維修維護工作與管理工作的及時性與完整性得到保障,輔助管理者將具體業務流程以及制度措施落實到個人,從而確保機電維修維護與管理工作全局實現可視化目標,促進企業資產監管以及資金維護措施的嚴謹性和時效性得到進一步提升。鑒于此,企業應該加強對該系統實際應用水平的不斷提升,使其具有的作用能夠充分發揮到強化企業機電設備維修維護與管理工作中,進一步促進企業全面發展。

     

    3 結語

    企業要加強對機電設備維修維護與管理工作的全面掌控,從根源入手將機電設備存在的安全隱患問題徹底消除,為企業實現安全生產和正常運轉創造良好環境,提高企業經濟效益的同時,為企業實現健康、 穩定發展打下堅實基礎。


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